茶叶店增加收益的经营管理方法

　　方法一、茶叶店要极力推行人性化管理。　　“大茶叶店靠制度管人，小茶叶店靠老板管人”。所以，小型茶叶店的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型茶叶店，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。　　　方法二、茶叶店必须制定好基本的管理制度。　　茶叶店加盟好吗?基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证茶叶店正常运营的基本保障，是必须的。这些制度对于很多小型茶叶店来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果茶叶店要作大作强，从一开始就应该形成茶叶店的文字制度，并随着茶叶店的发展而不断变化和完善。　　方法三、想方设法留住优秀的“人财”，促使茶叶店快速发展。　　茶叶店加盟好吗?人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来好像没错，实则不然。记得有一个资深人力资源总监告诉我说，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人;第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的;第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个茶叶店都想要的人，这种人才能为茶叶店带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，茶叶店的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的“人财”，茶叶店也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。　　方法四、加强职业培训，全面提升人员素质。　　这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。茶叶店加盟好吗?想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀;而想要“前途”，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，茶叶店要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”。